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三一集团有个印度CEO

2019-05-24 11:25| 发布者: 未知| 查看: 59|

摘要:三一集团业务已覆盖全球100多个国家和地区,在海外,三一建有印度、美国、德国、巴西等四大研发和制造基地。三一积极利用参与“一带一路”建设的契机在全球布局的同时,也注重在全球各地推进本土化策略,聘请了大量的外籍雇员。 三一印度公司就是三一集团内

三一集团业务已覆盖全球100多个国家和地区,在海外,三一建有印度、美国、德国、巴西等四大研发和制造基地。三一积极利用参与“一带一路”建设的契机在全球布局的同时,也注重在全球各地推进本土化策略,聘请了大量的外籍雇员。

三一印度公司就是三一集团内推行本土化策略的佼佼者。据介绍,三一印度除了坚持产品本地化外,也一直坚持人才本地化。与此同时,三一印度还设立了三一全球培训中心,为三一世界各地的分公司输送优质的营销服务人员。

印度人狄巴克于2014年2月1日加入三一印度公司,担任三一印度公司的首席执行官,负责三一集团在整个印度区域的业务发展。作为“孟中印缅经济走廊”最重要的部分,印度是中国企业拓展海外市场的首选,狄巴克凭着敏锐的嗅觉带领三一印度公司员工积极参与“一带一路”建设,其经营方式、本地化战略深度辐射到了周边的孟加拉、尼泊尔等5国。

值得一提的是,狄巴克加入三一印度不到一年,就帮助三一印度实现了扭亏为盈,并在过去5年中实现了8倍的业务增长。这些骄人的业绩归功于三一印度的本地化战略,而狄巴克正是三一印度“三个本地化”的发起人和领导者。目前,三一印度超过98%的员工为当地人,包括高管团队CEO、业务总监、各部门长以及车间和营销服务的一线员工,当地人才能够更好地了解当地的环境,与客户无障碍沟通。

当前,印度处于快速发展的进程中,基建工程也多,对工程机械需求量大。以起重机械来说,目前印度市场上有近千台三一设备,而2018年就有150台设备在当地使用。目前,三一集团大吨位起重设备本地化程度也越来越高,100吨以下的起重设备都是在印度组装出厂,挖掘机等直接在印度生产下线。

正由于全方位对接“一带一路”,三一在印度市场如鱼得水。

近年来,印度政府为了解决印度技术人才短缺问题,开始积极推行“技能印度”(Skill India)计划。狄巴克再次看到了其中的合作价值,三一与当地政府机构开展合作,为当地人员提供技能提升培训并授予证书;同时每年从高校中选拔一些热爱工程机械行业、热爱三一事业的工科毕业生,为他们提供来中国参观学习的机会,并给予长达1年的一对一培养机会;另外每年也会挑选一些高度认同三一文化、业绩表现突出的员工前往中国交流考察,促进中印文化融合。

此外,狄巴克也特别关注企业社会责任活动,助力“民心相通”。2014年7月底,印度西部城市普纳的马林村遭遇山体滑坡,三一马上派出挖掘机和操作手参与救援。三一印度还派出挖掘机深入清奈抗洪救灾一线;参与挖井工作以响应马邦首席部长发起的“Jal Shivas Shivar Yojana(集水计划)”;向灾区捐款、捐助生活用品。通过这些活动使得三一集团在印度赢得了当地人民的信任。

2018年10月25日,第六届印度工程设备颁奖典礼在首都新德里召开,来自行业领域的生产商、经销商、施工商代表、媒体及专家超过200名嘉宾出席活动。期间,三一印度CEO狄巴克荣获2018印度工程设备年度人物奖。

据了解,在狄巴克的带领下,三一印度还将积极融入风电、住宅工业化等新项目,把三一印度打造成“一带一路”上的靓丽名片。


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